IM - Innovationsmanagement

Typisch für die REINERT Logistic GmbH & Co. KG ist, dass das Innova­tions­ma­na­ge­ment auf allen Hierarchieebenen gelebt wird. So findet die Innovationsforschung, d. h. die Beobachtung von Trends und die I­den­tifikation zu­kunfts­wei­sen­der Tech­no­lo­gien bei allen Mit­ar­bei­tern statt. Bei den re­gelmäßig durchgeführten Mee­tings oder bei den im Rahmen unserer internen Audits werden diese Erkenntnisse analy­siert und bewertet, d. h. auf die Tauglichkeit für unsere Branche und für unser Unternehmen ge­prüft. Unsere internen Projektmanager entwickeln anschließend entsprechende Konzepte und realisieren deren Umsetzung. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.

Da­ w­ir ein Dienstleistungs­unter­neh­men sind, liegt unser Schwerpunkt auf Prozessinnovationen, wel­che wir mit­tels in­no­va­ti­ver Technologien re­a­li­­sie­r­en. Da­bei legen wir sehr viel Wert, dass die zum Einsatz kom­men­­de Technik ausbau- und ent­­­wick­­lungs­fähig ist, so dass sie auf un­sere individuellen An­for­der­un­­gen und auch auf un­sere zu­­künftigen Ent­wick­lun­­gen spe­­­­ziell zu­ge­schnit­ten wer­den kann. Für die Ent­wicklung des in­­di­vi­du­ell­en Konzepts ar­bei­ten un­seren internen Fach­kräf­te eng mit den Systemherstellern zusammen, so dass sich­er­ge­stellt werden kann, dass die von uns a­visierten Ziele realisiert werden. Es ist für uns wich­tig, dass uns die Innovationen subjektive Vorteile, wie beispielsweise eine Prozessop­timierung, verschafft und eine Kompatibilität mit un­serem vorhandenen Prozesssystem und un­serer vor­han­de­n­er Technik gegeben ist. Ein weite­rer bedeutender Parameter ist eine Bediener­freundlich­keit, so dass eine Akzeptanz von allen Mit­arbeitern gegeben ist. Aber auch geldwer­te Vorteile, welche durch die innovativen Verbesserungen entstehen, dürfen nicht außer Acht gelassen wer­den. So kann eine höhere Produktivität durch Prozessinnovation realisiert werd­en.